Ce prix du doyen, c’est une belle occasion de remercier mes chargés de cours de la faculté de l’Éducation permanente de l’Université de Montréal. Comme je suis ingrate, me dis-je, d’y penser et de le faire après avoir été félicitée, et non simplement parce que depuis le début je le dis: les chargés de cours que j’ai eu tout le long de mon parcours à l’UdeM sont des professionnels qui m’ont outillée, qui m’ont appris à faire appel à mon intelligence et à mon sens critique pour m’approprier ce qu’ils me donnaient: leur expérience, leur savoir et leur savoir-faire, leurs réflexions et leur temps.

Pour avoir moi-même enseigné, je connais leur réalité et je crois pouvoir dire qu’ils nous ont donné beaucoup d’eux-mêmes, en nous écoutant, en acceptant nos remises en questions et en s’adaptant à chacun nous, étudiants aux intérêts, motivations, expériences et expertises si variés.

Les soirées que j’ai passées à l’UdeM ces cinq sessions, je les ai aimées, elles m’ont permis de me dépasser, de me voir grandir et me développer. Tous les « profs » m’ont aidée à prendre conscience que ce que j’avais fait avant d’arriver sur ces bancs d’école n’était pas inutile, voire que c’était un bon tremplin à utiliser.

Alors, à vous messieurs et mesdames qui continuez de transmettre et de partager ce que vous savez et vivez au quotidien, je vous dis un grand merci.

C’est Serge Cabana qui nous en a parlé il y a une semaine lors d’un cours de relations avec les milieux.
Le thème: comment réussir une implantation dans un milieu…. et je dirais même « les vieilles recettes de grand-mères qu’on oublie trop souvent, mais qui sont pourtant tellement utiles! »

Après avoir lu, épluché et digéré tout ce que l’on aura pu apprendre sur l’organisation, son environnement direct et sur l’industrie, comment arriver à rencontrer ceux que l’on nomme: les leaders …mais attention: pas les dirigeants officiels, mais plutôt ceux qui ont le pouvoir entre leur mains, ceux dont l’opinion est considérée comme la voie de la Vérité par leur entourage (en bref, ceux qui ont le pouvoir décisionnel informel)!

C’est là que les tierces personnes et les pairs arrivent en courant:

Pour rentrer en contact avec ces leaders, le meilleur chemin est de faire intervenir leur pairs en notre faveur: ces pairs deviennent la tierce personne qui va mettre un lien entre ces influenceurs et nous.

Ca parait simple comme ça, ça l’est, mais ce qui m’a surtout intéressée c’est que, LinkedIn marche comme ça, les médias sociaux marchent comme ça: parce que je pointe vers toi un lien qui moi m’intérese (moi ton « pair ») tu es plus tenté par l’expérience que si c’était un vendeur de chars qui te conseillais ce lien…

Tout ça pour dire qu’on en revient toujours à ce lien de confiance qui existe entre pairs (même si les pairs d’aujourd’hui sont plus éparpillés sur le globe qu’avant) et qui permet au réseau de s’agrandir: par référence.

Avant de terminer, je voulais juste citer monsieur Cabana- cet homme inspiré et inspirant..ça fait du bien à l’étudiante que je suis- quand il nous disait:

« On change les grandes choses en faisant des petites choses; une chose à la fois »,  ce qui, à moi, me permet de pouvoir commencer dès aujourd’hui et ne pas repousser à plus tard.

Une dernière chose, toujours de la bouche de ce cher monsieur:

Ce qui est bien avec un système complexe comme celui dans lequel on vit c’est que, de l’oeuf ou de la poule, aucun n’est à l’origine de l’autre: on peut donc commencer par l’un ou l’autre: le résultat final (le changement) sera au rendez-vous, à nous de choisir notre terrain d’action.

Alors, vous êtes prêts?!

PS: ce billet à été écrit sous la chaleur tropicale du virus de la grippe A H1N1… je me suis relue, mais, …je compterai sur votre indulgence en cas de souci majeur de compréhension.

Dans ce billet, Catherine Légaré fait écho aux conclusions de Standard Life Canada suite à une étude menée par Ipsos Descarie pour la campagne de recrutement de mentors de Grands frères Grandes soeurs.

Le sondage visait à comparer l’attitude des bénévoles agissant comme mentors au sein des Grands Frères Grandes Soeurs à celle des Canadiens moyens.

Transmettre, partager son savoir, conseiller, écouter les préoccupations, les interrogations d’un jeune professionnel serait un très bel exercice pour le mentor également et lui permettrait d’être plus heureux, plus énergique, plus jeune d’esprit et d’avoir une perception plus positive sur le vieillissement que les autres Canadiens. 

À la bonne heure… je dois vous avouer que j’ai rencontré dernièrement mon mentor pour la première fois.

Une rencontre de plus de deux heures, très enrichissante et qui tombait à point nommé: mon stage se terminant dans un mois, il est temps de commencer à faire un bilan de tout ce que j’ai appris, fait et ce que j’aimerais faire avant la fin et pour la suite! L’occasion aussi de revenir sur mon CV, mon parcours, tout ça pour repartir d’un bon pied, plus assuré, à la recherche d’un emploi en relations publiques. 

C’était très étrange, et rassurant en même temps, de parler avec un professionnel aguerri et de voir que celui-ci était déjà passé par là où je suis actuellement. Nos personnalités étant assez similaires, nous nous comprenons très bien et n’avons pas besoin de tout expliquer… c’est tellement agréable!

Je me dis que c’est un bel échange que celui-là et que le temps passé ensemble lui permettra peut-être d’être encore plus heureux, si j’en crois le sondage !! Que demander de plus?!

Là, ce soir, concrètement, je pourrais:

- terminer la refonte de l’architecture d’un site web sur lequel on travaille,

- lire plein de textes pour mon cours de gestion de lundi,

- reprendre mon cours de gestion d’hier soir pour bien fixer les différents types de structures de l’organisation de Mintzberg,

- préparer une mini-introduction pour une table-ronde, 

- me mettre à analyser l’environnement externe d’une OSBL qui servira à mon travail de session,

- faire la newsletter du mois pour annoncer les nouveaux changements et les dernières réussites des équipes,

- répondre à l’article de Guy Versailles dans le dernier RP.com.

Mais, finalement, je décide de (pourquoi pas ?) terminer un livre que je vous recommande fortement   »Putting the Public Back in Public Relations » de Brian Solis et Deirdre Breakenridge… Un petit bijou.

Une évidence comme tant d’autres, une pensée qui passe, qui s’arrête.. et qui reste finalement, pas très loin, non, là, juste à côté.

En classe, on a visionné des extraits d’auditions faites lors de commissions parlementaires. On a regardé des parties d’exposés et des extraits de périodes de questions. C’est toujours mieux de se faire une idée précise, concrète, du « comment ça peut se passer » plutôt que d’essayer d’imaginer !!

Une audition a retenu mon attention et m’a fait comprendre un point très important me semble-t-il. Lorsqu’on va passer en commission parlementaire, toujours se renseigner le plus précisément possible sur la personne/personnalité en face de laquelle on va présenter notre point de vue.

Pourquoi? ça va vraiment paraître simple, voire simpliste, mais parce qu’il est complètement faux de se dire qu’avec une stratégie rhétorique instaurant une complicité (par le biais de l’humour par exemple) on va s’attirer les bonnes grâces de notre interlocuteur. Que nenni !

Ce charmant bonhomme avait préparé un exposé rien de moins ennuyant, ses comparaisons et autres images étaient tout à fait bien trouvées, il était drôle sans trop tomber dans la démagogie. Non, vraiment, son exposé nous a plu, on a accroché, on est tombé d’accord avec lui. Mais voilà que la ministre à qui il s’adressait ne l’a pas vu de cet oeil-là, loin s’en faut. 

Elle a même assez mal pris ses petites notes d’humour et le lui a bien fait remarquer. Résultat, la période de questions a commencé sur un ton de reproches, tendu, et l’objet même de cette audition a été détourné. Dommage!

Je me disais qu’à la place de ce monsieur j’aurais regardé des extraits d’autres auditions de cette ministre pour cibler précisément la zone dans laquelle il faut se cantonner avec elle, pour avoir droit à une oreille attentive et ainsi défendre et faire entendre non la forme mais bien le fond du propos.